根据娱乐资本论了解，阿里游戏最近的IP剧《最强男神》用的就是北京稻草熊影视的新人做男一号。
张兰的儿子汪小菲后来回忆：那时候住平房，冬天要生炉子，晚上就把三块煤垒起来，都烧得红红旺旺的，才敢上床睡觉。
刚好，王功权的皮包公司只剩下500多块了。
时光回流到2014年，“小米”这个词不只是一家公司，而是一种现象。
所以，Twitter在这个场景下，所使用的文案是“我和您一样讨厌垃圾邮件。 现在，摆在他们面前的是三张不同的投资条款书： 第一家风投公司Oldschool给出来了价值500万欧的估值。
而从这些有过创业经历创始人的最终归宿来看，创业之前有过多年大厂经验的创始人，比较容易重回大厂做一名高级研发或管理者。 “我从一天一万块钱变成一天十万块钱，用了三个月”毕胜说，那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。
关于内容，我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。比如在亲子、户外真人秀、喜剧综艺上，优酷坚定地拿下优质IP如《爸爸去哪儿》《极限挑战》《我们的挑战》《欢乐喜剧人》《喜剧总动员》等，并让这些头部综艺形成差异化价值。
这些反差鲜明的人和场景恰正如印度高速起飞的移动互联网和低效落后的社会运行现状之间的矛盾。把用户量做大不等于你要烧很多钱，你可以打平，或者略微亏损，但是你要投入，要抓住这个机会，尽快的占领用户人群。因为这些“僵尸股”，并没有你想象中那么差。
很简单，既然百度搞了这么个筛选机制，筛选掉谁就成为关键了。
如果这真是创业者，小财女或许还会扫一下，可他们并不是。
但是后来想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。
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